21 世纪经济报道记者倪雨晴开户链接
华为的汽车生态版图，在此集合，也是聚合。
元股证券:ygzq.hk2026 年北京车展，华为坐拥超 4400 平方米的大展台，旗下鸿蒙智行、华为乾崑、数字能源分别设立独立展区。这样"全产业链参展"的方式，让华为成为车展一大亮点。
从鸿蒙智行"五界"同台，到广汽、东风等合作车型集中亮相；从智能驾驶、鸿蒙座舱，到超充网络与车载能源体系，华为几乎把汽车产业链中最关键的智能化环节，完整搬进了车展现场。
它呈现出的，已经不再是单一供应商角色，而是一种覆盖整车、软件、能源和生态的系统能力。在"不造车"的定位之下，华为加速走向汽车产业的核心。
这背后，不只是一次展台规模的扩大，更是华为汽车战略进入新阶段的外部体现。汽车，正在从华为过去的探索性业务，走向与联接、芯片 / 计算、终端并列的核心增长引擎。
今年一季度新能源车渗透率超过 50%，有 100 多个品牌"厮杀"，激烈态势可见一斑。如何突出重围？业内的共识是，从"产品竞争"转向"体系竞争"。这也映射在车展的变化上，大家的目光不再只追逐新车本身，而开始集中投向智能汽车背后的技术平台。
华为常务董事、终端 BG 董事长余承东在此次车展上就提出，"智能车进入体系决胜周期"，过去依靠单一车型堆续航、堆配置即可月销数万的方法论已不再奏效，车企需要具备品牌矩阵广度、技术复用能力、渠道与服务网络、生态留存能力四大核心能力。
面对汽车新竞赛的关键时期，华为正在高举高打，欲快速占领市场份额，力争规模最大化。车展的技术秀，不仅是自身品牌的传播，也是以从未有过的庞大生态向前推进。
对比手机市场，经过残酷竞争，手机品牌不断集中，才角逐出了"华米 OV "的格局；眼下汽车的排位赛上，谁将成为国产汽车品牌的"华米 OV "，谁又将成为中国版的" BBA "？阶段性答案应该不远了。
从"鸿蒙智行"到"境界模式"
2026 北京车展，华为最值得关注的，不是某一款车型，而是其汽车业务版图如此完整地被摆上台面。
首先，是市场已经熟悉的鸿蒙智行"五界"阵营。问界、智界、享界、尚界、尊界五大品牌十余款车型集体亮相，形成了一个极具冲击力的"华为系汽车矩阵"。尤其是问界 M9、M8 等车型，已经不再只是智能汽车样板，更逐步成为高端新能源市场的重要竞争者。并且余承东还透露，尊界新车售价约 200 万元，将在 6 月底发布。
这类车型都由华为深度参与产品定义、智能化体验以及终端销售，华为品牌直接参与用户认知的构建，汽车被纳入华为终端体系之中。它更像华为手机业务逻辑在汽车领域的延伸，把汽车视作新的智能终端。
目前，鸿蒙智行的产品矩阵基本完成从 20 万级到百万以上的全线覆盖，在轿车、猎装、SUV、MPV、超豪华等全品类矩阵上，华为系也已经形成完整的布局。鸿蒙智行全系累计交付已达 135 万辆，2026 年第一季度交付 11.27 万台，同比增长 41.9%，规模效应初显。
另一条路径，则是此次车展首次集中呈现的新合作模式，即高调亮相的"二境"系列——奕境首款车型 X9、启境首款车型 GT7，迎来全球首发。
这两大品牌分别由华为与东风、广汽联合打造，其合作模式与鸿蒙智行有着明显不同：新车型，品牌、定价、销售仍归属于车企自身，但从智能驾驶、智能座舱、车载系统到电子电气架构，华为从研发初期便深度介入，提供成套技术方案。
过去车企采购的是单一模块，如今华为提供的是整套智能化能力，从辅助驾驶到座舱交互，再到底层软件架构，华为参与的是汽车产品的定义过程，而不仅是交付零件。
这意味着，华为已经从"鸿蒙智行"、HI（Huawei Inside）集成模式，走过了偏试验性质的探索阶段，进入更加明确的规模化阶段。
当然，原先的零部件供应与 HI 模式，也以更广泛的合作模式，扩大了汽车朋友圈。阿维塔、深蓝、岚图、猛士、奥迪全新纯电 A6L e-tron，都用上了华为智驾方案。
值得注意的是，4 月 19 日，一汽红旗与华为乾崑官宣战略合作——至此，长安、东风、北汽、广汽、上汽、江淮、奇瑞、一汽八大国有汽车集团全部进入华为合作阵营。
目前，华为乾崑已与超 25 个车型品牌、超 50 款车型展开合作，华为乾崑智驾整车搭载量已突破 170 万辆。
以上三种模式，鸿蒙智行"五界"的合作是华为深度掌控，由华为终端 BG 发起。"境"系列和 HI 合作，则由车企主导、华为共创，这两种模式主要由华为车 BU 来主导。对于车 BU 而言，随着引望智能新公司的设立，其正在成长为新物种，也意味着从 2023 年长安率先入股引望智能开始的生态聚合，历时三年有了关键进展。
2025 年，智能汽车解决方案业务（车 BU）收入 450.18 亿元，同比增加 72.1%，是华为六大业务线中增速最高的板块。备受关注的是，2025 年 1 月，引望智能开始运营，成为华为在智能汽车领域实现商业化的战略载体。
整体而言，华为在汽车业务线上，构建了兼顾控制权与转型效率的分层合作体系，华为不仅仅是深度联合品牌方，它还是整车厂背后的技术平台公司，从单一 Tier1 供应商升级为智能汽车时代的生态主导者。
汽车界的"水与电"
如果只把华为看作中国版博世，显然低估了它在这一轮汽车产业竞争中的位置。
在智能驾驶竞争日趋白热化的背景下，越来越多车企开始选择与华为合作。除少数坚持自研路线的车企之外，华为正在成为大量传统车企智能化升级的共同选择。
这种变化的背后，是汽车竞争逻辑的转变。
过去，汽车行业比拼的是发动机、底盘、制造能力；而现在，比拼的核心变成智能驾驶、软件系统、算力平台、数据闭环能力，这些恰恰是华为擅长的领域。
从这个意义上说，华为在汽车产业中的角色，已经很难简单定义为供应商。它既不同于传统零部件企业，也不同于单纯的软件公司，更像是汽车产业中的底层平台。
某种程度上，它正在成为中国汽车产业中的"博世 + 安卓"的结合体——既提供硬件，又提供系统，还能连接生态。
首先，传统 Tier 1 供应商提供的是零部件能力，而华为正在做的，是更底层的技术系统级整合：智能驾驶（乾崑智驾）、鸿蒙座舱、车载芯片与算力平台、车机操作系统、超充快充网络、数字能源体系。
这些技术整合了华为多条业务线的能力，包括车 BU、数字能源等。
最核心的是乾崑智能汽车解决方案。车展开幕前夕的华为乾崑技术大会上，华为正式发布华为乾崑智驾 ADS 5.0 和鸿蒙座舱 HarmonySpace 6，还发布了行业首个面向自动驾驶的操作系统"乾崑 OS "。
其中，华为乾崑智驾 ADS 5 采用 WEWA 2.0 架构，进化为面向自动驾驶的 AI 智能体。位于云端的世界模型首次引入"多智能体博弈"（Multi-Agent）机制，训练强度提升 10 倍；此外 WEWA2.0 架构将采用在线强化学习，训练效率可提升 10 倍。
座舱方面，全新一代鸿蒙座舱小艺智能体，全新升级 MoLA 2.0 架构，通过千亿级参数的多模态大模型，形成 AI Agent 生态，可进一步提升小艺智能体的理解、决策和执行能力。
过去一年，也被不少人视作华为乾崑技术大年的开端。融合 AI、强化自动驾驶，趋势更加明显。
除了乾崑等车 BU 业务，2026 北京车展，华为数字能源的超充、快充能力也被集中展示，意味着它在汽车领域的布局，已经从车延伸至"车 + 能源 + 数据"。而更底层的芯片侧，华为也有所布局，这些都成为华为汽车生态的一部分。
从产业意义上看，这种布局的想象空间远大于车本身。更重要的是，这套生态并不只停留在汽车。华为很大的一个优势，仍然来自它在终端领域多年建立的全场景能力。华为原本在消费电子领域形成的"端—边—云"能力，如今正在向汽车端延伸。
过去的"端"是手机、PC、平板、IoT 设备；现在，汽车成为新的超级终端，这包括手机与车机互联、多设备账户体系打通、数据在终端间持续流动、用户行为画像进一步丰富等等。
挂牌配资入口从长期看，一方面是华为品牌体系内多设备终端的互联互通；另一方面，是未来不同品牌、不同车企、不同价位车型，只要基于华为技术体系，就都运行在同一个底层平台之上，也可以实现打通。
这将形成强有力的壁垒，如果未来越来越多品牌接入华为系统，那么华为有可能从"帮助车企造好车"，逐步走向"定义汽车智能化基础设施"，扮演着未来汽车产业"水与电"的基础设施提供商角色。
当然，业内仍有诸多追问，比如鸿蒙智行与"境"品牌同属华为体系，他们之间的竞合关系如何平衡？ 又比如，华为的"全家桶"是否会让合作伙伴逐渐丧失技术自主权？华为又能否持续在汽车上形成品牌溢价？这些都是新阶段的新挑战。
此番华为在北京车展上的全方位霸屏开户链接，不仅是当下实力的展示，也体现了产业格局的深层变革。华为的汽车生态版图，能否从规模化扩张走向"质的共生"和"品牌共赢"，将是下一阶段值得关注的产业命题。
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